Docteur

Eric GAUTIER LAURENT

Maître de conférences – Habilité à Diriger des Recherches (HDR)

+33 6 42 34 43 50

eric.gautier@univ-eiffel.fr

Campus d’Outumaoro – Punaauia
B.P. 6570 – 98702 Faa’a – Tahiti
Polynésie française

CV

Bio

Eric GAUTIER LAURENT développe un programme de recherche centré sur la territorialité organisationnelle, la manière dont les organisations construisent leur identité, leur responsabilité et leur légitimité dans leurs rapports aux territoires. Ses enquêtes menées par des méthodes ethnographiques dans des contextes situés (Polynésie française, Gabon, Tunisie) interrogent la façon dont les organisations s’ancrent dans des territoires à l’histoire dense, entre normes globales, réalités locales et héritages postcoloniaux.

2025 : habilitation à diriger des recherches – Université de Montpellier Paul-Valéry.

2021 : master en anthropologie – Université Paris Nanterre.

2018 : certificate Harvard University, « Business Strategy Program » – Cambridge (USA).

2018 : doctorat en sciences de gestion et du management – Université Paris-Panthéon-Assas.

2012 : master en ressources humaines – CIFFOP – Université Paris-Panthéon-Assas.

2012 : executive MBA (Advanced Management Program) – CPA HEC – TBS.

Formation initiale : diplôme d’ingénieur – INSA, Toulouse.

Français, Anglais

Territorialité et identité organisationnelle ; méthodes qualitatives (ethnographie, vidéographie, recherche-intervention) ; terrains postcoloniaux et insulaires.

Articles dans des revues scientifiques

Gautier Laurent, E., Lefebvre, Q., & Voynnet-Fourboul, C. (2026). La spiritualité : un cadre nouveau pour la créativité. Revue de Gestion des Ressources Humaines, 139.

Gautier Laurent, E. (2025). De la RSE à la responsabilité territoriale des entreprises : Une exploration anthropologique en Polynésie française. Revue de l’organisation responsable, 20 (2), 31-51.

Gautier, E., & Tapoya, F. (2024). RSE et culture gabonaise : Une perspective de liens constructifs. Question(s) de Management, 51, 55-68.

Gautier, E., Moriez, D., & Voynnet-Fourboul, C. (2023). The consultant as an inclusion agent based on singularity. Recherche en Sciences de Gestion – Management Sciences – Ciencias de Gestión, 159, 217-243.

Gautier, E., Moriez, D., & Voynnet-Fourboul, C. (2023). Clarifying organizational identity and the search for meaning: The work of spirituality, the consultants’ part. Revue de Gestion des Ressources Humaines, 126, 41-54.

Gautier, E., Moriez, D., & Voynnet-Fourboul, C. (2022). Les organisations : entre raison d’être et raison de faire. Question(s) de Management, 41, 107-117 (rang FNEGE 4).

Gautier Laurent, E. (2026). Changement d’échelle : De l’entreprise au territoire, une responsabilité environnementale partagée. In Manuel de gestion des ressources humaines. Collection « Management décarboné » de la FNEGE. EMS Éditions.

Gautier Laurent, E. (2026). The inclusive role of the consultant. In C. Voynnet-Fourboul, M. Holme, M. Raei (Ed.), Spirituality for leaders: theoretical insights & practical tools. Routledge.

Gautier Laurent, E. (2025). Quête de sens et sens de l’identité au travail : pratiques managériales et apports des sciences de gestion. In C. Arnoux-Nicolas (dir.), Le sens au travail : regards croisés en sciences humaines et sociales. Dunod.

Gautier Laurent, E. (2024). L’identité française en Polynésie française : Une approche socio-anthropologique pour le management de la RSE. In M. Dupré & V. Moisson (éd.), GRH interculturelle et résilience (p. 239-253). Collection « AGRH ». Vuibert. (Labellisé FNEGE 2025).

Gatfaoui, S., & Gautier Laurent, E. (dir.). (2026). Les clés pour une recherche partenariale réussie : Retours d’expériences individuelles et collectives en sciences de gestion. EMS Éditions.

Gautier Laurent, E. (2023). Vers une anthropologie de la RSE. L’Harmattan.

Projet

À Rurutu et dans les Australes, la nécessité pour les patients dialysés de se faire soigner à Tahiti entraîne des mobilités familiales qui peuvent devenir durables avec des effets sensibles sur le peuplement et les équilibres sociaux des îles. Le projet entend documenter ces trajectoires par des entretiens multi-acteurs et une analyse des parcours, pour construire et discuter avec les acteurs locaux des scénarios d’organisation territoriale des soins et un modèle économique adapté aux réalités insulaires.